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简述互联网下淮安文化产业商业模式的创新研究

  百度CEO李彦宏曾提到: “在信息爆炸时代,应该充分利用互联网优势,重新形成一种解决问题的思维方式,将科技变革从技术进步向观念创新转移,从而颠覆传统的企业运作模式。”这一全新的理念随着信息技术的发展以及互联网的普及,逐步渗入到文化产业,颠覆了其传统商业模式。

  1 文化产业商业模式的概念及特点

  1.1 文化产业商业模式的概念

  商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值。依据商业模式的定义,结合文化产业的特殊性,本文对文化产业商业模式定义为:文化产业商业模式是指文化企业在如何创造价值、传递价值和获取价值的基础上,最大程度地实现社会价值与经济价值的统一。它覆盖了文化产业商业的四个主要方面:产品价值、目标客户、销售渠道和合作关系、资源整合。

  1.2 互联网下文化产业商业模式的特点

  1.2.1 互联网激发了文化消费意愿

  信息技术对文化产业商业模式产生了巨大的影响,互联网改变了传统文化产业的营销渠道。从网上阅读的盛行到电影票的网络低价销售,互联网已经成为居民文化消费的重要途径。移动互联网更是广泛深入到居民文化生活的方方面面。电子商务的发展不仅培养了消费者网购的习惯,也使他们对文化产品的个性化需求得到满足,激发起居民对文化消费的意愿。

  1.2.2 互联网整合了文化产业链

  互联网颠覆了文化产业,整合了新的文化产业链。电商巨头也纷纷进入文化产业领域,以互联网平台为基础,开发多领域、跨平台的商业,拓展影视、动漫、文学、游戏、音乐等的多领域业务。新的文化产业链贯通了资金、内容制作、演艺明星、衍生产品、宣传推广、发行销售等各个领域。互联网与文化产业的高度融合,促进了文化产业的升级换代和整体转型,为淮安整体经济发展提供了重要动力。

  1.2.3 互联网创新了文化金融模式

  如何获取融资渠道是淮安文化产业商业模式创新发展的重要难题。互联网促进了新的文化金融模式出现,众筹模式直接建立了文化创业者和消费者之间沟通的桥梁,从而帮助文化创业者实现人生价值,同时也满足了文化消费者的资金需求。

  2 淮安文化产业商业模式发展现状及模式

  2.1 淮安文化产业发展概况

  (1)生产以精品工程为龙头的文化产品,戏剧、文学、书法在全省占据领先地位,并不断发展音乐、舞蹈、影视、动漫等方面的创作。

  (2)打造以重大活动为载体的文化品牌,自主创办了”2010周恩来读书节”和上海世博会”江苏·淮安文化周”系列活动。中华缘文化节、东方母爱文化节、水文化节等县区节庆品牌活动也精彩纷呈。

  (3)发展以重大项目带动为举措的文化产业,楚汉文化、华娱动力传媒、北京中录时空等有一定规模和市场份额的影视制作企业、连锁网吧企业等文化市场主体入驻淮安,产业发展势头迅猛。

  2.2 淮安文化产业商业模式类型

  通过对淮安文化产业发展的现状进行调研,针对淮安文化产业商业模式进行分析,淮安文化产业的主要商业模式主要分为以下三种。

  2.2.1 品牌效应商业模式

  品牌效应商业模式主要是通过利用名牌企业、名牌产品、明星的社会影响力,借助名企效应、名人效应对文化产品进行生产经营,从而达到共赢的效果。品牌效应商业模式的核心要素是知识产权,其重要环节是品牌效应。例如,”中国盱眙国际龙虾节”是淮安市盱眙县于2001年正式打造的节庆品牌,是全国文化产业的成功案例,是淮安品牌效应商业模式的典范,是旅游、美食与演出结合的经典商业模式,促进了淮安美食文化的发展。

  2.2.2 平台为王的商业模式

  当下互联网一体化趋势加速,移动终端加速上网。与传统商业模式不同的是,互联网平台无边界,移动互联网更是兼具方便快捷性,大规模互动与个性化角色的统一形成商业模式的多样性。文化产业商业模式创新趋势是以移动互联网为主要平台。传统文化产业结合互联网,将形成包括技术平台、资源平台、零售平台、营销平台、娱乐平台并存的局面。例如,淮安最大的网上集市——云街。江苏云街电子商务有限公司是一家来自常州的电商企业,开创了集合所在城市商家的”同城电商”模式。淮安”云街”为了使市民更快更好地认识自己,云街开展线上线下推广活动。以市民需求为导向,”云街”不断推出新经营品种。同时为淮安商家提供网上平台,形成服务商集群。市民和商家均可从中得到自己期望的利益。

  2.2.3 产业链经营的商业模式

  文化产业具有与其他产业方便融合的特点,在延伸产业链上具有明显的优势。产业链经营就是运用产业价值链进行经营的方式,通过大规模生产降低成本,从而达到利润最大化。产业链经营商业模式的核心要素是产业互连,平衡各个产业之间的关系,促进产业链的发展。例如淮安市西游集团,它以西游文化为主线,以西游乐园为核心,建设具有中国文化特色的国际一流主题公园,整合娱乐教育、文化旅游、演出演艺、商贸餐饮、动漫影视、休闲度假等文化产业链,全力打造国内一流的综合性文化旅游集团。

  商业模式的创新决定了未来文化产业发展的命运,对文化产业的成长和规模有直接的影响。文化产业多元化决定了其发展不局限于某一种商业模式,很多时候是多种商业模式的组合。品牌效应商业模式、平台为王的商业模式、产业链经营的商业模式这三种模式并不是独立的,它们之间有着一定的关联。灵活运用这几种商业模式才能促进淮安文化产业充满活力地发展。

  3 淮安文化产业商业模式存在的问题

  淮安文化产业商业模式主要存在以下几个问题。

  3.1 缺少文化产业群

  通过对淮安市文化产业的发展现状调研,淮安文化产业增加值虽呈上涨趋势,但仍然没有形成文化产业群。文化产业与文化市场都是零散存在的。造成文化产业零散存在的主要原因有以下两点:第一,文化产业被某一经营者垄断、封锁,文化市场无法整合文化资源;第二,缺乏明星主导文化企业,大部分文化企业经营水平低、经营收益差,导致文化产业链不稳定。

  3.2 知识产权保护不力

  在互联网平台下,网络知识版权制度不健全,同时文化产品作者本身对知识产权保护认识不足,造成文化产品盗版现象层出不穷。文化产品被复制、模仿、生产,盗版文化产品的同质化大大降低了文化产品的价值,文化产业的利益被一次次地利用。个人创意被无辜盗用、图书影视作品盗版猖獗,文化产业因其新颖性,更加需要知识产权法的权益保护。

  3.3 文化产业融资困难

  淮安文化产业具有规模化、集约化、产业化程度低的特点,同时文化产业的投入回报不稳定,造成文化企业无法获得足够的经营资金。融资困难成为淮安文化产业商业模式创新发展的瓶颈。没有资金的支持,文化产业的发展寸步难行,文化产业商业模式的改革无从进行。

  4 互联网下淮安文化产业商业模式的创新

  文化产业正面临信息革命的洗礼,文化产业因互联网的影响产生了深入的变革,传统的文化产业商业模式被颠覆淘汰。互联网对文化产业的发展来说只是手段,而非最终目的。如何合理利用信息技术对传统文化产业商业模式进行创新,是淮安文化产业发展面临的任务。

  4.1 推动产业集聚

  引导推动产业集聚,加快推进淮安软件园、江苏淮阴软件科技产业园、清河动漫产业园、洪泽安芯创意产业园等创意园区的建设和整合,提升为国家和省级文化产业园区。形成艺术门类齐全的创作生产集群,丰富文化产品。大力开拓城市和农村文化市场,开发具有淮安地方特色的系列文化教育产品、文化娱乐产品、文化旅游产品,引导居民积极更新文化消费理念,提升文化消费能力和水平。

  4.2 发展文化创意产业

  发展文化创意产业是保护知识产权的新路径。互联网下的文化产业容易被复制模仿,只有创意构思全新的商业模式才能解决这个问题。文化创意产业应该以客户的需求为出发点,深入分析文化产业的核心资源和能力,然后选定目标市场,抓住客户诉求,才能引起客户的共鸣。淮安积极扶持劲嘉新型包装材料有限公司、江苏楚天极目动漫有限公司、江苏华娱动力传媒有限公司、楚汉文化创意产业有限公司、中天网络传媒科技有限公司等一批骨干文化企业。

  4.3 创新文化金融模式

  互联网文化产业的发展需要金融支撑,特别是投融资体制方面的创新。淮安市应积极研究文化金融法律制度,活跃文化产业资本市场,激发文化产业投资,提供民间资本借贷。引导政府资金投入,发挥金融企业以及民间资本优势,引进适合淮安本地发展的优势文化产业项目,使民间资本融入到文化产业运营中,创新发展多元文化产业商业模式。

  5 结语

  综上可见,深入分析淮安文化产业发展现状,正确认识淮安文化产业商业模式发展存在的问题,通过互联网思维实现文化产业商业模式创新,推动文化产业集群、发展文化创意产业、创新文化金融模式,将是未来淮安文化产业发展的必经之路。