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激励机制在企业人力资源管理中的应用浅析

  0 引言

  科技是第一生产力,随着市场经济日趋发展,竞争更加激烈,企业作为国民经济发展的主体,要不断提高企业的发展能力,人力资源的开发和管理是企业管理,生存和发展中必不可少的,也是企业管理的重中之重,要不断地引进人才,留住人才,尽最大可能调动员工的积极性,也是管理企业,发展企业,提高企业发展能力及竞争力的主要途径和手段。激励机制在企业管理中的有效使用,也是每个企业在市场竞争中共同面对的难题,作为企业管理者在企业发展中,如何科学地设立合理的科学的激励机制,在管理中如何正确使用激励方法,挖掘人力资源的开发,为企业员工创造一个良好的工作环境和氛围,使企业在市场竞争中立于不败之地。把人力资源作为现代企业发展的关键因素,激励作为人力资源发展的核心工作。当今的企业可以说是人才竞争,人力资源相拼,激励机制在企业管理中作为企业发展和管理的法宝。

  1 激励机制对企业生存和发展的重要性

  在当今世界,发展经济是主题,企业是国民经济发展的主力军,在逐步完善的市场经济条件下,企业要发展,在激烈的竞争立于不败之地,必然要重视人力资源的开发利用,人力资源的开发提升主要靠激励机制,激励能最大限度地调动企业员工的工作热情和积极性,既能满足员工需要,又能解决企业发展问题,取得双赢。随着改革开放,中国加入世界贸易组织以来,在国际上,人力资源已经成为企业乃至整个国家的第一资源。对于中国的企业在发展中面对激烈的国际竞争更是具有重要作用,许多美国,日本的大公司,更是注重激励机制的应用管理。众多先进企业管理经验告诉我们,激励机制可以提升企业绩效,增强企业发展动力,提高人力资源的质量,留住人才,发挥人的主观能动性,有效利用人才。提高激励机制的有效管理,可以推动企业全面发展,提高科技发展能力,高素质的人才是企业的生命,就比如德国是一个原料比较缺乏的国家,但是德国的企业的发展尤其是工业的发展在世界市场中立于很强的地位,生产出像奔驰,宝马等汽车享誉世界,驰名中外。它是把人力资本作为获取企业竞争的主要手段。由此可见企业人力资源的管理和开发,是现代企业管理的核心,也是企业发展的战略措施,企业作为国民经济的支柱产业,要充分加强人力资源的管理,激发企业发展的潜力,推动企业经济效益的提高,增强企业的实力,更大可能的扩充企业的人力资本。人力资本是现代企业企业管理的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素。在当今世界上,诸如一些经济发达国家都非常重视企业管理中人力资本的投入与管理。

  2 激励机制在企业人力资源管理中的应用

  激励机制作为人力资源管理的重要内容,很好的应用激励机制促进人力资源管理,结合以人为本的思想,把其作为企业管理人力资源的重要手段,合理运用激励方式,在以此作为企业发展的主要环节中,需要不断的结合员工需要激励员工的工作热情和积极性。企业发展离不开人才,更取决于高素质的人才。在此必须结合需要,采用多样化的激励方法,完善薪酬,福利,员工培训等制度,形成合理,正确,有效的薪酬激励机制,调动员工的积极性,发挥人力资本的最大效率,可以形成企业发展的向心力,推动企业发展。提高激励机制的有效管理,诱导应用好各种能调动员工积极性的各种奖惩资源,根据具体情况和环境,结合员工需要,设立各种奖惩形式,各种外在性奖酬和内在性奖酬,有效合理的管理人力资源,使企业拥有大量的尖端复合型高技能,高素质优秀员工,目前,许多企业乃至全社会都很重视,也已成为企业发展的新动力和现代企业发展与管理的新一轮主题和主创。时代在更新,科技在发展,新一轮的激励机制在不断更新,对员工要求必须与时代同步,让学习成为企业发展新鲜血液注入的新渠道。加强员工的培训激励机制,学习新信息,掌握新知识,才能顺应时代发展,适应社会发展需要,激励机制作为企业发展的一项系统工程,贯穿于企业管理的全过程,为企业创造最大的经济效益。

  3 激励机制的主要措施

  激励机制就是有效地激发人的内在的欲望和需求,为实现企业目标和行为,满足不同层次的需要,因此设置制度是必需的,对员工进行充分了解,根据企业目标,结合需要,达到进行奖励,达不到也要进行处罚,因此,相对来说处罚也是一种激励机制。对于各种激励制度,企业合理运用,做到人尽其才,知人善用,奖罚分明,高效地科学的形成激励,发挥人力资本的最大潜力。

  3.1 薪酬激励机制包括两个方面,一方面是奖励即加薪,升职,发放福利,奖金,津贴等物质上的奖励,一方面是相反方向予以惩罚,如扣工资,扣奖金,罚款,等不同程度上的差别待遇进行处罚;在管理中形成奖功罚过,奖优罚劣,奖勤罚懒的激励机制,真正意义上来调动员工的积极性和工作热情。吸引和保留企业所需的人力资本。进而激励这些人才的积极性,主动性和创造性。

  3.2 精神激励机制人不仅需要物质生活,而且更需要精神生活,在追求财富的同时更需要精神层面的需要,如良好的工作环境,企业文化氛围,声誉,地位,名望,健康,快乐友爱,领导的关怀,良好的人际关系等都会作为激励员工进行选择的精神动力。让员工在精神上获得很大的愉悦感,这种满足感激励员工的积极性,主动性,在工作中获得精神上的满足,做工作无压力,无后顾之忧,很好的激励员工。

  3.3 荣誉激励机制评优选模给予员工激励,把荣誉作为贡献的象征,激发每个员工的强烈荣誉感,从员工的某种特殊需求出发,给予员工各种荣誉,先进工作者,生产者,五一劳动模范等,给予精神上的鼓励并发给奖金奖状,荣誉证。这种荣誉感可以激发员工更多的工作热情和为企业奉献精神,达到最大激励效果。

  3.4 员工培训激励机制时代在进步,知识在不断更新,员工需要充电,企业也要不断在竞争中求发展,需要新信息,新知识,对员工进行培训是获得高端人才的重要手段,也是帮助员工提高职业生涯发展,实现人生理想目标的重要举措。加强员工培训激励机制,把其作为企业长效发展的又一路径。企业帮助员工,员工尽最大努力回报企业。

  3.5 员工参与激励机制企业管理者能够充分发扬民主,实行人性化管理,给予广大员工参与决策和管理机会,企业的凝聚力,员工的工作热情,内部团结程度就会越高,越有利于调动工作积极性,激励员工的成就感和强烈的责任感。授予员工恰当的参与权利,满足员工的这种需要,不仅以此激励员工,也有利于企业的长效发展。

  3.6 目标激励机制管理者通过设置合理的目标,激发人的本能动机,使员工把目标作为个人奋斗和努力的方向,达到利用目标激励机制调动积极性的目的。

  4 总结

  总之企业管理离不开人力资源管理,激励机制是现代化企业管理的精髓,也是关键,激励方式方法及措施的应用尤其关键,正确的选择合理的应用会激发人的积极性和潜能。企业可以根据本企业的发展需要应用不同的激励机制,把人力资源的管理作为企业发展战略,以人为本,运用最科学的手段,综合应用多种激励机制,灵活调动人的情感和积极性,创造性,真正发挥激励机制的作用,使企业在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。